DevOps Leadership

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Duración:
24 horas

La certificación PeopleCert Liderazgo de DevOps cubre las habilidades, prácticas y conocimiento avanzado sobre DevOps.

El cuerpo de conocimiento que respalda estas habilidades se presenta en el material del curso oficial proporcionado por PeopleCert a las ATOs acreditadas. El propósito principal del syllabus es proveer una base para la acreditación de las personas involucradas con DevOps. Éste documenta los resultados de aprendizaje relacionados con la certificación y describe los requerimientos que se espera que un candidato cubra para demostrar que estos resultados de aprendizaje han sido logrados en el nivel de certificación específico.

DevOps Leadership

Este curso incluye:

  • Material oficial acreditado para el participante
  • Ejercicios de revisión
  • Examen de certificación oficial por parte de Peoplecert
    Detalles del curso
  1. ¿Qué voy a lograr con este curso?
  2. ¿Para quién es este curso?
  3. ¿Cuáles son las características del examen?
  4. ¿Cuál es el contenido del curso?
  5. Métodos de pago

Precio Lista: $16,500.00

*El costo del examen no está incluido
*Contacta a uno de nuestros ejecutivos para conocer promociones especiales

¿Qué voy a lograr con este curso?

Durante el curso de nivel Liderazgo, los candidatos conocerán conceptos, términos, principios y herramientas usados por el Liderazgo de DevOps para clarificar, planear y abordar una Transformación de DevOps, validar y sustentar una transformación de DevOps, cómo se puede abordar e implementar el enfoque del Paquete Completo de DevOps dentro de la organización, así como porqué se necesita el Liderazgo de DevOps en las empresas modernas, y cómo se puede alinear con la entrega de valor. Además, la metodología de Scrum, las implicaciones de gente y de cultura así como las prácticas, los procesos, la automatización y la tecnología usada para adaptar DevOps dentro de una organización.

Los titulares de la certificación de PeopleCert Liderazgo de DevOps podrán demostrar su conocimiento, entendimiento y aplicación práctica de:

  • Qué es el liderazgo y qué es el liderazgo para DevOps
  • Cómo guiar a una organización a través de una transformación de DevOps
  • Establecer la necesidad de urgencia para DevOps
  • Clarificar y alinear los objetivos del negocio
  • Crear una visión y una estrategia para la transformación
  • Identificar e influenciar a los stakeholders vitales
  • Guiar una cultura de equipos multifuncionales auto-organizados
  • Reunir, transmitir e implementar la retroalimentación
  • Habilitar el flujo a lo largo de la cadena de valor
  • Dividir el trabajo en iteraciones para acelerar el aprendizaje y la experimentación
  • Guiar hacia la entrega continua
  • Guiar una cultura de mejora continua
  • Guiar hacia la innovación
  • Mejorar la resiliencia y la sustentabilidad organizacional

¿Para quién es este curso?

Esta certificación es el Segundo nivel (Liderazgo) del esquema de certificación de PeopleCert DevOps y está dirigido a cualquiera que quiera convertirse en un miembro líder eficiente de un entorno de DevOps y requiere que los candidatos tengan y demuestren un conocimiento y entendimiento sólido de los términos, principios, herramientas y prácticas de DevOps, así como demostrar sus habilidades de aplicación sobre cómo usar las herramientas de forma eficaz y eficiente. La certificación también puede servir para los candidatos que busquen una certificación personal.

¿Cuáles son las características del examen?

  • Tiempo asignado: 60 minutos
  • Cantidad de preguntas: 40 preguntas de opción múltiple
  • Formato: En línea (El examen se programa después del curso)
  • Prerrequisitos: Tener el certificado de Peoplecert de Fundametos de DevOps.
¿Cuándo conoceré el resultado de mi examen?

El participante obtendrá sus resultados inmediatamente después de terminar el examen.

¿Qué pasa si repruebo el examen?

El participante que repruebe el examen puede volver a presentarlo con costo extra.

¿Cuál es el contenido del curso?

  • 1 Introducción al Liderazgo de DevOps
  • 2 Clarificar y Alinear la Transformación de DevOps con la Entrega de Valor
  • 3 Planear y Abordar la Transformación de DevOps
  • 4 Comprometerse e Implementar el Paquete Completo de DevOps
  • 5 Validar los Resultados y Sustentar la Transformación de DevOps

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