DevOps Institute
(Líder de DevOps)
El curso DevOps Leader (DOL) es una oportunidad única para quienes buscan llevar a cabo una transformación cultural mediante la implementación efectiva de DevOps. Al brindar prácticas y herramientas basadas en escenarios de la vida real, este curso capacita a los líderes para romper los silos organizacionales, promover la colaboración, acelerar la innovación y liderar el cambio cultural necesario en un entorno ágil.
Con DevOps Leader, los participantes adquieren habilidades prácticas y estratégicas para alinear a los equipos, implementar prácticas de DevOps y lograr mejores resultados en iniciativas de transformación digital y mejora continua.
Modalidad
En línea con Instructor en vivo
Duración
16 horas
Normalmente se imparte en 2 sesiones de 8 horas. Agendas personalizadas para grupos empresariales disponibles.
Examen de certificación oficial por parte de DevOps Institute (Disponible sólo en inglés).
Examen de simulación (de práctica).
Material oficial acreditado.
Ejercicios de revisión.
Diploma de finalización de curso.
Insignia digital para compartir en redes.
16 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs de Project Management Institute®).
¡Su aprendizaje es nuestro compromiso!
Si no aprueba su examen en el primer intento, le brindamos la oportunidad de tomar el curso de nuevo sin costo adicional.
Para hacerlo válido es indispensable cumplir con el 100% de su asistencia previamente.
Al finalizar el curso, el participante podrá:
Si no aprueba su examen en el primer intento, le brindamos la oportunidad de tomar el curso de nuevo sin costo adicional.
Para hacerlo válido es indispensable cumplir con el 100% de su asistencia previamente.
1.1 Definiciones actuales de DevOps
1.2 Beneficios de DevOps
1.3 Liderazgo transformacional
2.1 Seguridad Psicológica y Neurociencia
2.2 Mentalidad, Modelos Mentales y Sesgo Cognitivo
2.3 Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC) y DevOps
3.1 Cómo Difiere DevOps
3.2 Kaizen DevOps
3.3 Seguridad en la Construcción
4.1 Evitar la Medición al Objetivo
4.2 Creación de un Mapa de Flujo de Valor Actual
5.1 Los Katas de Mejora y los Experimentos
5.2 Creación de un Mapa de Flujo de Valor Futuro
6.1 Ley de Conway
6.2 Resultados Deseados de DevOps
6.3 Principios de Diseño de DevOps TOM
7.1 Cambio Organizacional en Grandes Empresas
7.2 Potenciar a las Personas
7.3 Difusión Fuera de su Organización
8.1 El caso de negocio de DevOps
8.2 Cultura y Clima
8.3 Una Cultura de Alta Confianza