StrategyOps Institute™

PVMP™ Project Value Management Professional

(Profesional en Gestión del Valor de Proyectos)

Descripción del Curso:

El curso Project Value Management Professional (PVMP™) enseña a los gestores del proyecto cómo preparar un “Plan de Valor Empresarial” (Business Value Plan - BVP) eficaz, medible y ejecutable con una causalidad operativa claramente definida y resultados empresariales medibles para aumentar la probabilidad de lograr los resultados empresariales, desde proyectos, soluciones e iniciativas.

El enfoque "BVP" proporciona una metodología práctica y habilidades prácticas para evaluar, medir y gestionar los beneficios tangibles e intangibles de cualquier iniciativa. Al reunir todas las actividades relevantes de Generación de Valor entre todas las partes interesadas del proyecto, la coordinación, comunicación y seguimiento de los beneficios serán más ágiles y fáciles de gestionar.

El curso PVMP se basa en el marco StrategyOps™, que incluye métodos exclusivos de Excelencia en la Creación de Valor (EVC™) que han transformado la carrera de más de 10,000 personas en todo el mundo desde 2015.

Modalidad

En línea con Instructor en vivo

Duración

16 horas
Normalmente se imparte en 4 sesiones de 4 horas. Agendas personalizadas para grupos empresariales disponibles.

Este Curso Incluye:

Examen de certificación oficial por parte de StrategyOps Institute. (Es OPCIONAL y tiene un COSTO EXTRA) (Disponible en español).

Material oficial acreditado (Curso se imparte en español, material en inglés).

Ejercicios prácticos y casos de uso.

Diploma de finalización de curso (Por Global Lynx).

Insignia digital para compartir en redes (Por Global Lynx).

Al finalizar el curso, el participante podrá:

Llevar a cabo una correcta Gestión sobre la Información.
Introducirse a los modelos TCO (Costo Total de Oportunidad), TBO™ (Beneficio Total de Oportunidad) y TRO™ (Riesgo Total de Oportunidad).
Crear eficientemente Casos de Negocio basados en beneficios convincentes en forma descriptiva y medible, y basados en KPIs operacionales y métricas estratégicas.
Escribir y preparar una historia de Creación de Valor Empresarial convincente y medible para cualquier proyecto.
Identificar, evaluar y medir los beneficios y el valor operativo y estratégico de proyectos, iniciativas y soluciones.
Convertir un caso de negocio en un Plan de Valor Empresarial (BVP) viable.
Colaborar con ejecutivos C-level y clientes internos o externos en la realización de los beneficios del proyecto.
Ayudar a las partes interesadas a realizar un seguimiento de los KPI correctos, incluidos los acuerdos de resultados del cliente (COA), para mejorar la probabilidad de obtener la solución y los beneficios del proyecto.
Gestionar y coordinar el seguimiento de las capacidades y resultados de los beneficios a lo largo de las fases de un proyecto o del ciclo de vida del programa.
Categorizar los beneficios según el nivel de incertidumbre.

Responsables de Proyectos y Líderes de PMO.
Arquitectos de Soluciones.
Consultores y líderes de Servicios Profesionales.
Estrategas de TI, líderes en ingeniería de valor.
Responsables de TI, Ingeniería y Desarrollo de Productos.
Gerentes de Relaciones Comerciales y Analistas de Negocios.
Arquitectos Empresariales y Arquitectos de Soluciones.
Miembros y líderes de equipos de DevOps, Operaciones y Desarrollo de Aplicaciones.
Personas involucradas en Nuevos Proyectos, Desarrollo de Software, Operaciones y Gestión de Servicios.
Personas que crean o participan en el desarrollo de Casos de Negocio.
Cualquier persona involucrada directa o indirectamente en la evaluación y comunicación de la creación de valor y en la obtención de beneficios de un proyecto, solución o iniciativa.

Deberá hacer los ejercicios durante las sesiones para tener derecho a su examen.
Duración:120 minutos.
Número de preguntas: Aprox. 50 de opción múltiple.
Calificación aprobatoria 65% de respuestas correctas.
Formato: En línea, supervisado (vía cámara web). A libro abierto.
Idioma: español.

Contenido del curso

1.1 Sobre el curso
1.2 Elementos esenciales de StrategyOps para la Excelencia en la Creación de Valor (EVC™)
1.3 Tres enfoques de StrategyOps
1.4 Cinco Tipos de Creación de Valor
1.5 Métricas de Creación de Valor
1.6 Tipos de Impacto en los Beneficios de la Empresa
1.7 Modelos TCO, TBO y TRO
1.8 La historia de la Creación de Valor del Proyecto (necesidad, solución y riesgo de no inversión)

2.1 Causalidad del EVC
2.2 Colaboración de las partes interesadas en la Creación de Valor (de OKRs a COAs)
2.3 Matriz tridimensional de StrategyOps para la identificación de beneficios
2.4 Categorización basada en el Grado de Incertidumbre y el Impacto en la Estructura de Negocio

3.1 Matriz tridimensional de StrategyOps para la identificación de beneficios
3.2 Gestión del ciclo de vida de proyectos y soluciones
3.3 EVC en Capacidades Empresariales Estratégicas
3.4 EVC en Procesos y Flujos de Trabajo
3.5 EVC en Activos Operativo

4.1 Construcción del Plan de Valor Empresarial (BVP)
4.2 Resultados basados en relaciones
4.3 Medición y Realización
4.4 Ejecución del valor del proyecto y organización de las partes interesadas